Не ладятся взаимоотношения с руководителем

[weaselman]

Я себя таковым не считаю!)

Естественно.

Но, мы же с тобой уже выяснили про "плохого солдата". Не так уж важно, кем ты себя считаешь. Вообще, это, как правило, так и бывает в управленческой среде, что каждый считает себя примерно на один-два уровня более компетентным, чем он на самом деле есть, это хорошо известный факт среди психологов и управляющих персоналом.

 

см выше опыт работы.

Ну, зачем мне на него смотреть? Во-первых, посредственные работники тоже бывают опытными, а во-вторых, люди меняются, вполне возможно, что до того, как тебе " надоело", ты была лучшим руководителем, чем сейчас.

[Гость Kinuta]

То есть вы предполагаете, что А считает меня плохим руководителем? А на основании каких фактов? Всегда думала,, что в коммерческой организации мерилом могут быть только деньги и их увеличение в качестве прибыли компании. Мне в таком случае хочется понять логику А, если она так думает. Расскажите о вашей теории поподробнее.

[Трава-мурава]

То есть вы предполагаете, что А считает меня плохим руководителем? А на основании каких фактов? Всегда думала,, что в коммерческой организации мерилом могут быть только деньги и их увеличение в качестве прибыли компании. Мне в таком случае хочется понять логику А, если она так думает. Расскажите о вашей теории поподробнее.

 

Собственная безопасность является для человека приоритетом. Она напрямую зависит от возможности получать высокую з/п, что, в свою очередь зависит от положения, статуса на работе. Если кто-то работает лучше "А", то является конкурентом её статусу. А стало быть является прямой угрозой для её личного благополучия. И плевать на интересы компании, если её саму из-за вас "подвинут".

[weaselman]

Не "плохим", а посредственным.

Деньги бывают "мерилом всего" только у недальновидных руководителей (собственно, у посредственных ). Для успешного бизнеса в первую очередь необходима динамичность, инициатива и скорость реакции на изменения. А деньги - это дело наживное. Вон, Твиттер, например, вообще прибыли не приносит, одни убытки, десять лет уже, но это не мешает ему стоить на рынке почти 18 миллиардов.

 

А про основания я тебе выше объяснял. Руководитель, который не заинтересован в карьерному росте, которому не нужна "слишком большая ответственность", которому "надоело", не может быть хорошим. В том, что человек не " горит на работе", не хочет брать на себя лишней нагрузки и не интересуется ростом больше, чем считает практически оправданным, самом по себе ничего плохого абсолютно нет. Просто, это психология исполнителя, а не лидера. Исполнитель - это не ругательство, а характеристика личностной организации человека. Он, исполнитель, может быть страшно полезен для бизнеса, может хорошо зарабатывать и вообще быть ключевой фигурой, если он находится на своём месте. Но руководитель из такого человека может выйти, в лучшем случае, посредственный. Да и самому ему в этой должности будет некомфортно. Поэтому назначать таких людей на высокие руководящие посты - это двойная ошибка, и даже тройная: во-первых, компания теряет качественного работника, во-вторых, получает не слишком способного управляющего, а в-третьих, сам человек остаётся в результате недовольным и неудовлетворённым своей работой.

[Гость Kinuta]

)))) уж поверьте мне: некомфортно не будет. А в случае отказа мне, не станет ни посредственного руководителя, ни хорошего менеджера. В нашей отрасли найти хорошего менеджера крайне сложно, и она это знает. Вы считаете, что моей ошибкой было раскрыть ей карты и рассказать о своих приоритетах? Ну так как же быть теперь? Оставаться менеджером я не хочу и не буду. А вопрос изначально задала, чтобы понять, как ситуацию исправить под себя.

[weaselman]

)))) уж поверьте мне: некомфортно не будет.

Откуда ты знаешь? Судя по твоему рассказу о прошлом опыте, скорее можно предположить, что, как раз, будет ...

 

Вы считаете, что моей ошибкой было раскрыть ей карты и рассказать о своих приоритетах?

Нет, я не думаю, что это было ошибкой.

 

Ну так как же быть теперь? Оставаться менеджером я не хочу и не буду. А вопрос изначально задала, чтобы понять, как ситуацию исправить под себя.

А какие есть ещё варианты? Если эту должность тебе так и её дадут, то что ты будешь делать?

[Алекс Пупков]

)как ситуацию исправить под себя.

Только переговорами.

На будущее , небольшой совет.....при трудоустройстве, не ведитесь на ПЕРСПЕКТИВЫ.роста

Договаривайтесь...четко и конкретно....на ту должность которую выбрали....а рассказы о призрачных надеждах, на карьерный рост...оставьте молодым менеджерам.....

Это их удел, мечтать о будущем и работать за харчи в настоящем.

[Гость Kinuta]

Уйду. Не в пустоту конечно) постараюсь изначально найти место и уйду. Век живи, век учись. Вынесу из этой ситуации ещё один урок. Но пока этот день не настал, и я очень хочу, чтобы он не настал. Для меня это как партия в шахматы. Хочу выиграть;)

[Алекс Пупков]

Представьте себе картинку....Ослик, тележка...на тележке сидит зайчик, и на удочке пред носом ослика, держит морковку.

А под картинкой стишок

****

Зайка, мастер дрессировки.

Трюк, придумал, очень ловкий.

На морковку, ослик глянет.

И в перед , тележку тянет.

 

прям про вас......

[weaselman]

Уйду. Не в пустоту конечно) постараюсь изначально найти место и уйду. Век живи, век учись. Вынесу из этой ситуации ещё один урок. Но пока этот день не настал, и я очень хочу, чтобы он не настал. Для меня это как партия в шахматы. Хочу выиграть ;)

Вероятно в таком случае, имеет смысл начать с того, чтобы подыскать новое место, на которое ты готова перейти. Во-первых, не мешает убедиться, что это возможно, а во-вторых, это сделает твою позицию при разговоре с начальством значительно более сильной.

[Трава-мурава]

)))) уж поверьте мне: некомфортно не будет. А в случае отказа мне, не станет ни посредственного руководителя, ни хорошего менеджера. В нашей отрасли найти хорошего менеджера крайне сложно, и она это знает. Вы считаете, что моей ошибкой было раскрыть ей карты и рассказать о своих приоритетах? Ну так как же быть теперь? Оставаться менеджером я не хочу и не буду. А вопрос изначально задала, чтобы понять, как ситуацию исправить под себя.

 

Вы так хотите достичь своей цели, что скрывать мотивы  у вас вряд-ли получится. Единственное,чем можно попробовать исправить положение- это рискнуть и предложить свой бизнес-план. Договориться с этой дамой, что вы работаете не против друг друга, а в тандеме . Вы берете на себя определенный участок работы, делаете определенные шаги, просчитываете рост оборота и маржинальности и грамотно это подаёте.

[Настурция]

Парадокс ситуации в том, что вот уже длительное время в отделе отсутствует руководитель, а, меж тем, продажи выросли на 50 %. Зачем в такой ситуации работодателю раскошеливаться на оплату труда начальника и вообще вести его активный поиск? По своему опыту скажу, что обычно такие места называют "синекурой" и принимаются туда люди по политическим соображениям (дети, родственники нужных людей или люди с полезными связями). Моё мнение: просто держат место под кого-то. Будете ещё более эффективно работать - создадите прекрасную площадку для посредственности, которая появится и будет получать ЗП начальника без зазрения совести.

Могут помочь какие-то структурные подвижки: реорганизация, например, в результате которой откроются какие-то возможности карьерного роста. Правда, ждать этого возможно придётся долго.

[Catherine123]

и я откровенно сказала, что я не притендую на место руководителя филиала, что четко поставила цель и вижу себя в этой компании руководителем отдела.... Время идёт, должность мне не дают

 Не дадут

скорее всего