hess Опубликовано 22 октября, 2012 Опубликовано 22 октября, 2012 Оплата по итогам работы. Зарплат нет. Вот оно алмазно золотое решение!) Оклад он блин только расхолаживает персонал, и стимулирует его на никому не нужные инициативы!
Daniia Опубликовано 22 октября, 2012 Опубликовано 22 октября, 2012 Вот оно алмазно золотое решение!) Оклад он блин только расхолаживает персонал, и стимулирует его на никому не нужные инициативы! В общем, да. Но если человек - так себе специалист, привык делать тяп-ляп, то тут ничё не спасёт. С аутсорсерами, конечно, проще: плохо сделал - больше не закажешь, но, как Сальери сказал, что делать с уже заваленным заказом? Подрядчик теряет зп, заказчик - клиента, порой перспективного, и бОльшие деньги. Да и замену ещё найти надо, а срочняком тоже есть опасность поменять шило на мыло. Как обычно они просто хотят зарплаты, и не иметь ответственности)))
hess Опубликовано 22 октября, 2012 Опубликовано 22 октября, 2012 В общем, да. Но если человек - так себе специалист, привык делать тяп-ляп, то тут ничё не спасёт. С аутсорсерами, конечно, проще: плохо сделал - больше не закажешь, но, как Сальери сказал, что делать с уже заваленным заказом? Подрядчик теряет зп, заказчик - клиента, порой перспективного, и бОльшие деньги. Да и замену ещё найти надо, а срочняком тоже есть опасность поменять шило на мыло. В любом договоре можно предусмотреть неустойку, и перечень косяков за которые она может быть наложена, и прописать либо %, либо твердую сумму.) Если спец тяп-ляп, он не заработает. Как следствие, возможно, даже покушать не на что будет... Так что.., стимул нормально хорошо работать есть всегда.) Вот с заменой сложно действительно... То что пекут ВУЗы никому не нужно...) Но рынок труда большой, немного времени и можно приискать все что душе угодно.)
Daniia Опубликовано 22 октября, 2012 Опубликовано 22 октября, 2012 Думаю не в этом дело. Просто сам владелец бизнеса лучше любого другого знает все нюансы и подводные камни. И сотрудников далеко не во все посвящать можно... Я сам пишу концепты и участвую в тендерах. Кстати, ещё один момент имеет значение, на мой взгляд. Если проводит переговоры и подписывает договор один человек, а далее передаёт руководсто проектом другому, то это не всегда айс. Наиболее эффективное взаимодействие с клиентом получается, всё же, в случае полного цикла - от первого знакомства до акта сдачи-приёмки. Если спец тяп-ляп, он не заработает. Как ни странно, нередко именно такие и ищут подработки, потому что, будь хорошим спецом, на основном рабочем месте получали бы норм, и не было бы необходимости искать ещё заказы.
hess Опубликовано 22 октября, 2012 Опубликовано 22 октября, 2012 Как ни странно, нередко именно такие и ищут подработки, потому что, будь хорошим спецом, на основном рабочем месте получали бы норм, и не было бы необходимости искать ещё заказы. Будем честны! Чаще просто не платят хорошим спецам столько, что бы они не отвлекались от основной работы... Держат в "черном теле"... B)
Daniia Опубликовано 22 октября, 2012 Опубликовано 22 октября, 2012 Будем честны! Чаще просто не платят хорошим спецам столько, что бы они не отвлекались от основной работы... Бывает и не платят. К слову, левые заказы зачастую стараются делать в рабочее время.
hess Опубликовано 23 октября, 2012 Опубликовано 23 октября, 2012 Бывает и не платят. К слову, левые заказы зачастую стараются делать в рабочее время. Это от организации труда на рабочем месте зависит. Почему нет, если есть время?
Daniia Опубликовано 23 октября, 2012 Опубликовано 23 октября, 2012 Это от организации труда на рабочем месте зависит. Почему нет, если есть время? А почему да ? Если нач. платит тебе за работу на его фирму.
hess Опубликовано 23 октября, 2012 Опубликовано 23 октября, 2012 А почему да ? Если нач. платит тебе за работу на его фирму. Потому что, либо начальник плохо организовал работу, и у работника есть свободное время, либо работник в силу своих способностей сделал эту работу раньше скажем норматива, и теперь свободен.) Вариантов много. А реально - если сделать пяти-шестичасовой рабочий день, на производительности это скажется в лучшую сторону, она даже вырастет процентов на 10%.) По хорошему, продуктивно человек работает всего 4 часа, остальные 4 часа он работает с очень низкой производительностью, курит, обедает, ловит мух, считает ворон.)))
Daniia Опубликовано 24 октября, 2012 Опубликовано 24 октября, 2012 Потому что, либо начальник плохо организовал работу, и у работника есть свободное время, либо работник в силу своих способностей сделал эту работу раньше скажем норматива, и теперь свободен.) Вариантов много. А в ТД прописано, что рабочее время можно использовать в иных целях? А реально - если сделать пяти-шестичасовой рабочий день, на производительности это скажется в лучшую сторону, она даже вырастет процентов на 10%.) По хорошему, продуктивно человек работает всего 4 часа, остальные 4 часа он работает с очень низкой производительностью, курит, обедает, ловит мух, считает ворон.))) Согласна, но тогда и из 4-х часов первый будет уходить на раскачку.
Параша Опубликовано 24 октября, 2012 Опубликовано 24 октября, 2012 Милый моему сердцу Сальери. Форумчане-огольцы НЕ понимают, что именно начальник принимает решения и несёт за них ответственость. Пусть он хоть трижды дурнее своих подчинённых. И умный подчинённый знает э-это. А глупый будет при всяком удобном случае выпячивать какой он умный, а шеф - дурак ... Интересно, как долго продержит такого "умного" подчинённого "дурак" шеф?.. Со-Весть форума.
hess Опубликовано 25 октября, 2012 Опубликовано 25 октября, 2012 А в ТД прописано, что рабочее время можно использовать в иных целях? Согласна, но тогда и из 4-х часов первый будет уходить на раскачку. В ТД много чё написать можно.., 99% его подмазивают не читая.))) Да хоть 2 часа на раскачку, дело должно быть сделано.)))
Рекомендуемые сообщения
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь
Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий
Создать учетную запись
Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!
Регистрация нового пользователяВойти
Уже есть аккаунт? Войти в систему.
Войти