Кто ты, Неформальный лидер?

[Иллюзия ветра]

Я лишь хотел сказать, что лидера никто не выбирает, малыш Иллюзия... Он либо лидер, либо нет. А вам как кажется?

Выбирают, пупс. Мы всегда, делаем выбор.

 

Иллюзия ветра, да я в реальности даже еще лучше чем твой абстрактный образ неформального лидера.

Я это, не отрицаю. Я верю, что ты великолепен во всех отношениях, ;) .

[Сальери]

Иллюзия ветра, да я в реальности даже еще лучше чем твой абстрактный образ неформального лидера.

Я это, не отрицаю. Я верю, что ты великолепен во всех отношениях, ;) .

Мы Вашим любезностям тут не мешаем?

[Климентина]

Извените,конечно СЕРГЕЙ! Просто подумала что мой рассказ наведет на некоторые мысли! Я не притендовала на вашу тему)))))))) И еще я здесь недавно,и не знаю ))))))возможно некоторых правил(неписаных)! Я говорила не о себе а о ЛИДЕРЕ!))))))))

[Иллюзия ветра]

Мы Вашим любезностям тут не мешаем?

Простите, Сальери. Скорее,-это Мы Вам мешаем. А нехотелось бы, уходить от темы.

Тема, интересная.

Так продолжим.

[Иллюзия ветра]

Интересная статья!

 

Неформальный лидер: враг или помощник?

Какие последствия для руководителя может иметь появление в коллективе неформального лидера? Стоит ли в такой ситуации волноваться за свой авторитет? Что делать с этим человеком: взять его в свои официальные замы, дискредитировать в глазах общественности» или вообще уволить?

Неформальный лидер может стать руководителю компании как серьезной помехой, так и надежной опорой. А значит, особым талантом неформального лидера необходимо управлять. ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА НАЧАЛЬНИКА – направить действия лидера в нужное русло. Если это, конечно, возможно.

Во-первых, нужно выявить причины появления неформального лидера. Специалисты считают: он появляется там, где руководитель упускает какие-либо функции – неформальный лидер берет их на себя. Чаще всего недостаточное внимание директор уделяет управлению персоналом: мотивации, контактам с сотрудниками. В результате нарушается процесс коммуникации между руководителем и коллективом. Для людей это равнозначно отсутствию лидера как такового, поэтому у них появляется необходимость в лидере неформальном.

Директору в этой ситуации нужно как можно быстрее восстанавливать функции и коммуникации, «перехватить» функции у неформального лидера. Например: ходят слухи – подробнее информировать подчиненных, не хватает общения – устроить корпоративное мероприятие, а главное – постоянно держать обратную связь с сотрудниками. Иначе влияние «неформала» будет усиливаться не по дням, а по часам.

Во-вторых, надо понять, к чему неформальный лидер стремится — к власти или к самоактуализации. Если к власти, значит, это так называемый «серый кардинал» – фигура, как правило, отрицательная, нацеленная на реализацию не общих целей компании, а своих собственных. От таких людей лучше аккуратно и корректно избавляться всеми доступными способами.

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ –

 

это члены коллектива, которые официально не имеют руководящей должности, но занимают, благодаря набору персональных качеств, жизненному опыту и определенному поведению, особое положение. Неформальное лидерство зарождается внутри коллектива, чаще всего стихийно и является своеобразным символом общности сотрудников. Оно основывается на компетентности, личных симпатиях и ряде психологических свойств: например, умении человека найти эффективный выход из сложных ситуаций. Неформальный лидер обычно пользуется очень большим влиянием в коллективе.

 

 

Однако, лидерство и амбиции – это разные понятия. Многие неформальные лидеры искренне стремятся к самоактуализации, а вовсе не к власти. Но «самореализовываться» человек тоже может различными путями.

Поэтому, в-третьих, необходимо определить тип неформального лидера – конструктивный или деструктивный. Первые влияют на компанию и работу коллектива положительно. Они инициируют обмен информацией, способствуют реализации общих интересов, помогают адаптации молодых сотрудников. Именно они помогают в создании корпоративной культуры.

Вторые используют свое влияние, чтобы саботировать решения руководителя, устроить забастовку или воспротивиться переменам. Нередко неформальные лидеры подрывают авторитет руководителя, ставят под сомнение его распоряжения, снижают эффективность работы и мотивацию сотрудников. Уходя, они могут увести за собой часть коллектива.

Определив тип лидера, нужно, в–четвертых, решить, что же с ним делать. Конструктивных лидеров надо холить, лелеять, поощрять, проявлять симпатию и всячески мотивировать. Они – ценнейшие для компании люди. Специалисты утверждают, что существование «положительного» неформального лидера – большая удача для фирмы. Создайте «неформалу» максимально комфортные условия: освободите от рутины, предоставьте дополнительные возможности. И сделайте его своей правой рукой. Люди с лидерскими качествами — лучший кадровый резерв. Именно таких сотрудников в первую очередь назначают на руководящие посты.

Но и с «отрицательными» героями не все безнадежно. Можно разрушить цепочку «лидер-последователь» путем перераспределения функций, перевода неформального лидера в другие отделы и сокращения коммуникаций. Эффективный вариант: так сильно загрузить его работой, чтобы ни о чем другом думать было некогда. Еще один способ: переориентировать лидера – приблизить его к руководству, проявить к его мнению особое внимание, назначить на руководящую должность – он может превратиться в партнера и посмотреть на работу начальства другими глазами. В идеале он даже может стать популяризатором идей директора в коллективе.

В критических ситуациях можно или планомерно подрывать репутацию лидера, компрометировать его в глазах коллектива, или увольнять. Но увольнение может еще больше углубить внутренний деструктивный конфликт. И уход неформального лидера только докажет несостоятельность и неуверенность в себе руководителя

[Климентина]

Простите, Сальери. Скорее,-это Мы Вам мешаем. А нехотелось бы, уходить от темы.

Тема, интересная.

Так продолжим.

)))))))))" Кукушка хвалит петуха,за то что хвалит он кукушку!!!!!"Вот к чему тема ваша идет!

[Сальери]

Неформальные лидеры — это члены группы, которые официально не имеют руководящей должности, но из-за своих личностных качеств, жизненного опыта и поведения заняли особое положение — лидерское. Существенные факторы, определяющие возможность неформального лидерства включают: возраст, должность, профессиональные знания и умения, психологию личности, личностные качества, из которых главные — компетентность и отзывчивость, признание группой.

 

Неформальный лидер получает от группы властные полномочия в принятии решений и распоряжении ресурсами. В своей деятельности он делает главную ставку на людей и взаимоотношения между ними. Принципиальное отличие неформального лидера от руководителя формальной функциональной или производственной группы заключается в поддержке формального руководителя административной системой с помощью внутренних нормативных документов (положения, инструкции, правила, регламенты). Неформальный лидер опирается на свой авторитет и межличностные отношения, а не на официальные властные полномочия. (с)

[Enotje]

Это как английская королева - правит, но не управляет.

[Сальери]

Это как английская королева - правит, но не управляет.

 

В принципе доля истины есть. Только всё же у королевы вручённые полномочия, а тат завоёванные.

[Иллюзия ветра]

В принципе доля истины есть. Только всё же у королевы вручённые полномочия, а тат завоёванные.

Завоёванные. Впринципе, да. Но заваёванные, на мой взгляд, подразделяются на два типа: 1) с умыслом завоевать;2)без умысла.

[Enotje]

В принципе доля истины есть. Только всё же у королевы вручённые полномочия, а тат завоёванные.

От авторитет личности зависит. У Елизаветы Второй авторитет нехилый. Можно дать кучу полномочий и никто в твою сторону и ухом не поведет. А авторитет надобно завоевать, так что по-любому у нее он "завоеванный".

 

Завоёванные. Впринципе, да. Но заваёванные, на мой взгляд, подразделяются на два типа: 1) с умыслом завоевать;2)без умысла.

А разница? Авторитет - он и в Африке авторитет.

[Сальери]

Завоёванные. Впринципе, да. Но заваёванные, на мой взгляд, подразделяются на два типа: 1) с умыслом завоевать;2)без умысла.

 

Важный момент, а чем будут интересно отличатся способы завоевания в первом и втором случае?

 

От авторитет личности зависит. У Елизаветы Второй авторитет нехилый. Можно дать кучу полномочий и никто в твою сторону и ухом не поведет. А авторитет надобно завоевать, так что по-любому у нее он "завоеванный".

А разница? Авторитет - он и в Африке авторитет.

 

Интересно, а какая разница в авторитете была у ВВП и БНЕ, и отражалось ли это на их полномочиях?

[Иллюзия ветра]

Важный момент, а чем будут интересно отличатся способы завоевания в первом и втором случае?

Они могут не отличаться. А могут отличаться. Отличаться так: 1)с умыслом - Точные действия. В виде помошника. Но лишь в том деле, с помощью которого (грубо говоря)он может захватить власть. 2)без умысла - Лидер, может вовникать во все дела, даже не касающиеся работы. Он может быть советчиком, не только по работе.

Я понятно, объяснилась?

[Enotje]

Важный момент, а чем будут интересно отличатся способы завоевания в первом и втором случае?

Интересно, а какая разница в авторитете была у ВВП и БНЕ, и отражалось ли это на их полномочиях?

Сальери, некорректное сравнение. Поясню... Нам с Вами доподлинно неизвестно, кто реально там принимает решения. Еще от страха зависит, выполнят ли подчиненные твои указания. Некоторые причисляют страх тоже к авторитету. Я как-то не очень склонна думать так.

1. 
    
   

Про королеву.... В Нидерландском королевстве тоже не все спокойно. К примеру, королева Нидерландов Беатрис имеет такие же полномочия на своей территории, как и Елизавета Вторая у себя, но при этом особым авторитетом она не пользуется, а вот ее невестка, аргентинка по присхождению, Максима, напротив, имеет в своем арсенале народное уважение и любовь. Причем в обеих странах монархия, а управляет в Британии премьер- министр, а в Нидерах - министр-президент. Вот такой сравнительный пример.

[Сальери]

Про королеву.... В Нидерландском королевстве тоже не все спокойно. К примеру, королева Нидерландов Беатрис имеет такие же полномочия на своей территории, как и Елизавета Вторая у себя, но при этом особым авторитетом она не пользуется, а вот ее невестка, аргентинка по присхождению, Максима, напротив, имеет в своем арсенале народное уважение и любовь. Причем в обеих странах монархия, а управляет в Британии премьер- министр, а в Нидерах - министр-президент. Вот такой сравнительный пример.

 

Стоп, про то что лидер может быть независим от полномочий это понятно, и то что у одного и другого может быть разный авторитет при занимание одной должности мы и говорим, про это в общем и тема.

Но мне просто интересно, меняется ли от авторитета наличие полномочий, ведь полнотой власти можно обладать и не пользуясь любовью и уважением народа.

[Enotje]

Стоп, про то что лидер может быть независим от полномочий это понятно, и то что у одного и другого может быть разный авторитет при занимание одной должности мы и говорим, про это в общем и тема.

Но мне просто интересно, , ведь полнотой власти можно обладать и не пользуясь любовью и уважением народа.

Я понимаю, о чем, Вы. Но властные структуры тоже пример не из сильных, потому как современные политтехнологии позволяют методично и нудно внушать народу, что это и есть авторитет.

1. 
    
   

меняется ли от авторитета наличие полномочий

1. 
    
   

полнотой власти можно обладать и не пользуясь любовью и уважением народа.

1. 
    
   

Во-первых, не совсем ясна вот эта фраза: "меняется ли авторитет....". Поясните. Но если я догадалась правильно, то получается, что Вы сами ответили на свой вопрос, а именно, второй фразой.

[Сальери]

Во-первых, не совсем ясна вот эта фраза: "меняется ли авторитет....". Поясните. Но если я догадалась правильно, то получается, что Вы сами ответили на свой вопрос, а именно, второй фразой.

 

В некотором роде да. Получается что неформальный лидер, имеет больше полномочий и возможностей, даже в противовес должностным инструкциям.

[Enotje]

В некотором роде да. Получается что неформальный лидер, имеет больше полномочий и возможностей, даже в противовес должностным инструкциям.

Получается что так.

[Сальери]

Получается что так.

 

Ну а коль ценность этого качества неоспорима, то и возвращаемся к вопросу как им стать? И какие качества надо вырабатывать в себе?

[Enotje]

Ну а коль ценность этого качества неоспорима, то и возвращаемся к вопросу как им стать? И какие качества надо вырабатывать в себе?

Сальери, вопрос не по зарплате. Знал бы прикуп - жил бы в Сочи. Но сдается мне, что это не из серии: не бывает "не могу", а бывает "не хочу". Тут определенные таланты нужны, ну и харизма, быть может.

[Сальери]

Сальери, вопрос не по зарплате. Знал бы прикуп - жил бы в Сочи. Но сдается мне, что это не из серии: не бывает "не могу", а бывает "не хочу". Тут определенные таланты нужны, ну и харизма, быть может.

 

Опа, стереотипчик поймали. (Карта не территория).

О зарплате мы и не говорили, ценности могут быть разные.

Например чувство ответственности тоже ценное качество, но при чём тут зарплата?

 

А про "не могу" - значит одни по жизни лидеры, а другие нет, и изменить ничего невозможно?

Как же тогда все программы развития лидерских качеств?

[неважно]

Сальери, вопрос не по зарплате. Знал бы прикуп - жил бы в Сочи. Но сдается мне, что это не из серии: не бывает "не могу", а бывает "не хочу". Тут определенные таланты нужны, ну и харизма, быть может.

В того невольно верят все кто больше всех самонадеян (с) Фауст

 

А про "не могу" - значит одни по жизни лидеры, а другие нет, и изменить ничего невозможно?

Как же тогда все программы развития лидерских качеств?

Опять же учитывая что большинство людей по природе своей довольно слабы - стать неформальным лидером хотя б среди кого-нить определенно можно.