Добрый менеджер

[Red]

Согласен , лучше говорить тихо и культурно, но зато если такой человек заорёт это производит эффект разорвавшейся бомбы

 

Рецепт: Крик, ор.

Часто не применять. Возникнет эффект привыкания.

[Enotje]

Это смотря, кто кричит, некоторых начальников очень даже побаиваются, когда они шуметь начинают.

[Lex82]

Это смотря, кто кричит, некоторых начальников очень даже побаиваются, когда они шуметь начинают.

 

Смотря кто кричит и на кого. На пример я не воспринимаю крика вообще

[Red]

Смотря кто кричит и на кого. На пример я не воспринимаю крика вообще

 

 

Кстати, встречала таких людей. Обычное повышение тона - воспринимают как крик.

При крике- просто не слышат. Реально.

 

Поэтому лично я люблю "шипеть".

[Lex82]

Кстати, встречала таких людей. Обычное повышение тона - воспринимают как крик.

При крике- просто не слышат. Реально.

 

Поэтому лично я люблю "шипеть".

 

Именно исходя из этой позиции, если мне надо всказать своё неудовольствие я становлюсь подчёркнуто вежливым.

Это и есть добрый менеджер?

[Red]

Именно исходя из этой позиции, если мне надо всказать своё неудовольствие я становлюсь подчёркнуто вежливым.

Это и есть добрый менеджер?

 

Мне кажется - грамотный. А так , как нравится, так и называйте ( По мне хоть феерическим , главное работу хорошо выполняет)

 

Главное , что сотрудник Вас "слышит" .По мне можно любыми дозволеными законом приемами или недозволенными (главное не попадитесь ).

 

 

Много лет назад у меня в подчинении был "опупенный" персонаж- суперталантливая личность, которая слышала только "хозяина".

"Хозяину" надоело, он попросил меня разобраться с ним. Так, не поверите, я его 2 недели зефиром кормила, реально!! Здорового взрослого мужика.

Только после этого он стал меня "слышать" и выполнять задания. Но с творческими личностями - это вообще отдельная развлекаловка.

[Гость Победитель!]

Так все таки тембр голоса лучше изменять?

 

А если пройти промолчать, а потом из зарплаты вырезать или че нить такое. Человек не будет ли более аккуратен в следующий раз?

 

Например я после всяких шипений, дудений, кричаний и т.д. немогу нормально работать. Я достигаю максмума производительности только в хорошой атмосфере.

 

Кстати есть еще одна фишка! Вспомнил! В Японии редко сильно ругают работника за его ошибки! Они говорят, что в 80% в ошибке виновата система и только 20% вина человека. Плохо делает он что то, значит руководитель плохо объяснил ему, значит институт плохо преподал, значит родители не так воспитали! Интересно правда.

[Red]

Так все таки тембр голоса лучше изменять?

 

А если пройти промолчать, а потом из зарплаты вырезать или че нить такое. Человек не будет ли более аккуратен в следующий раз?

 

Например я после всяких шипений, дудений, кричаний и т.д. немогу нормально работать. Я достигаю максмума производительности только в хорошой атмосфере.

 

Кстати есть еще одна фишка! Вспомнил! В Японии редко сильно ругают работника за его ошибки! Они говорят, что в 80% в ошибке виновата система и только 20% вина человека. Плохо делает он что то, значит руководитель плохо объяснил ему, значит институт плохо преподал, значит родители не так воспитали! Интересно правда.

 

Все зависит от ситуации.

 

Если у Вас в подчинении TOP менеджеры штук 6-8 это одно

Если средний персонал - штук 20 - другое

Если младший состав- штук 60- ну совсем другое

 

 

И все это желательно делать, в так называемой "третьей позиции" .

С холодной головой, без эмоций.

Это как сцена, игра, задачка - что злится то???

 

 

 

Нет общего рецепта. Мне нравилось самой находить те самые ППЧ (Правила пользования чайником- так я называла свой набор методов управления для каждого лица- чайника)

 

P.S. А по-поводу "тембра голоса"- хочешь его меняй, хочешь -цвет галстука, главное чтобы помогло!

[Lex82]

Для менеджера главное эффективность(то о чём говорила уважаемая Red), вопрос в том что есть разные пути достижения её. Стандартного подхода попросту не существует, если коллектив только создаётся, то можно легко(это не много утрированно ) набрать людей которые подходят, но при уже существующем коллективе всё гораздо интереснее, так как надо применять и пробовать разнообразные подходы, тактики. Грамотный, добрый, квалифицированный в этом контексте мне эти слова видятся как синонимы.

[Гость (Любаров Константин)]

Хочу добавить: реально и непосредственно управлять можно не более чем 5 подчиненными (или проектами). В остальных случаях - это не управление. Так психика человека устроена - внимание уделять не более 5 вещам одновременно. Иначе - перегруз.

 

Поэтому всегда смешно звучит - я управляю 100 подчиненными =)

 

А на самом деле максимальная схема управления может быть такая:

 

1 управленец командует 5 замами. Каждый из них - 5 начальниками отделов, каждый из которых - 5 ведущими специалистами, которые в свою очередь управляют 5 менеджерами или инженерами =)

 

В итоге, 1 управленец может вполне эффективно "везти" на себе без перегрузки и потери эффективности не более 625 человек =) Но реально управлять - лишь 5 людьми =)

[Enotje]

Хочу добавить: реально и непосредственно управлять можно не более чем 5 подчиненными (или проектами). В остальных случаях - это не управление. Так психика человека устроена - внимание уделять не более 5 вещам одновременно. Иначе - перегруз.

Поэтому всегда смешно звучит - я управляю 100 подчиненными =)

 

А на самом деле максимальная схема управления может быть такая:

 

1 управленец командует 5 замами. Каждый из них - 5 начальниками отделов, каждый из которых - 5 ведущими специалистами, которые в свою очередь управляют 5 менеджерами или инженерами =)

 

В итоге, 1 управленец может вполне эффективно "везти" на себе без перегрузки и потери эффективности не более 625 человек =) Но реально управлять - лишь 5 людьми =)

То же самое могу сказать про многодетных мамаш. 5 - с большим трудом, остальные будут сами по себе.

[Red]

Хочу добавить: реально и непосредственно управлять можно не более чем 5 подчиненными (или проектами). В остальных случаях - это не управление. Так психика человека устроена - внимание уделять не более 5 вещам одновременно. Иначе - перегруз.

 

Поэтому всегда смешно звучит - я управляю 100 подчиненными =)

 

А на самом деле максимальная схема управления может быть такая:

 

1 управленец командует 5 замами. Каждый из них - 5 начальниками отделов, каждый из которых - 5 ведущими специалистами, которые в свою очередь управляют 5 менеджерами или инженерами =)

 

В итоге, 1 управленец может вполне эффективно "везти" на себе без перегрузки и потери эффективности не более 625 человек =) Но реально управлять - лишь 5 людьми =)

 

 

Насколько мне известно, не пятью а шестью. Но это не суть важно.(Если поправите - не обижусь)

 

Можно продуктивно контролировать не более шести направлений. Это в идеале.

Не много руководителей об этом знают. На моей памяти таких было трое. Остальные сильно удивлялись.

И им было не смешно.

 

P.S. Кол-во было условным, для нашей реальности, к сожалению.

[Гость Победитель!]

Хочу добавить: реально и непосредственно управлять можно не более чем 5 подчиненными (или проектами). В остальных случаях - это не управление. Так психика человека устроена - внимание уделять не более 5 вещам одновременно. Иначе - перегруз.

 

Поэтому всегда смешно звучит - я управляю 100 подчиненными =)

 

А на самом деле максимальная схема управления может быть такая:

 

1 управленец командует 5 замами. Каждый из них - 5 начальниками отделов, каждый из которых - 5 ведущими специалистами, которые в свою очередь управляют 5 менеджерами или инженерами =)

 

В итоге, 1 управленец может вполне эффективно "везти" на себе без перегрузки и потери эффективности не более 625 человек =) Но реально управлять - лишь 5 людьми =)

Это хорошо практикуют Сетевики!

 

Кстати там тоже есть менеджеры Что о них скажите?

[Red]

Это хорошо практикуют Сетевики!

 

Кстати там тоже есть менеджеры Что о них скажите?

 

 

Те, которые мне встречались - не очень.

Слишком "агрессивно" впаривают. Не "слышат" объект.

Вы должны, обязательно и пр. Брр... Я лично не переношу.

 

P.S. Может мне просто не повезло профессионалов увидеть.

[Гость (Любаров Константин)]

А я как-то ради интереса поработал в сетевом маркетинге. Знаете, знаний и навыков больше, чем в институте - это уж точно =) А какие навыки прямых продаж! =)

 

Продал я пылесос за 3000 у.е. (ибо цель такую себе поставил) и ушел =) Все на приемчиках, но вот школа продаж - интересная. Рекомендую. Главное "плевела" от "зерен" отделять и не использывать в нормальной работе эти самые "плевела" =)

[Гость (Любаров Константин)]

Напоследок:

 

самое главное умение управленца - это не только и не столько делегировать ответственность, но и делегировать ПОЛНОМОЧИЯ! ВЛАСТЬ! Тогда спрос всегда будет адекватным... Сталинские методы работают всегда, ибо он не дурак был и лучший управленческий опыт перенял с Запада. Немецкая модель управления именно при Сталине достигла своего размаха. И ведь не уничтожил он эту модель управления - как-никак царского режима наследие...

 

Ладно, кому нужно - идите учите теорию =) Маслоу всяких, монетаристов и прочих... Только просьба - не забывайте отечественный опыт времен СССР. И преподов попросите рассказать - в качестве обзорной лекции... Уверяю, окажется очень интересно.

[Red]

. Главное "плевела" от "зерен" отделять и не использывать в нормальной работе эти самые "плевела" =)

 

 

Творческий подход, быть более гибким, незашоренным.